المقدم / حسن الشحي

1. إعداد الخطة السنوية للإدارة كجزء من إستراتيجية وخطة الإدارة العامة وسياساتها، ووضع أسس وقواعد العمل، ومتابعة تنفيذها.

2. المشاركة في إعداد الموازنة التقديرية السنوية لاحتياجات الإدارة من الموارد البشرية والمادية والمعلوماتية والخدمية، والعمل على اعتمادها وتنفيذها.

3. الاشراف على إعداد الخطة والموازنة البشرية للقيادة العامة ومتابعة اعتمادها وتوفير متطلبات تنفيذها بالتنسيق مع الجهات المختصة في الوزارة.

4. العمل على استقطاب الكفاءات البشرية وفق رؤية القيادة واستراتيجية الوزارة وتفعيل برامج استثمار الكوادر البشرية والمبدعين والاستفادة منهم في تطوير الانشطة والفعاليات بالتنسيق مع الجهات المختصة .

5. الاشراف على إعداد خطة التدريب والتاهيل وفقا للاحتياجات التدريبية الخاصة بالقيادة العامة والعمل على تنفيذها وتقييم نتائجها، واقتراح سبل تطويرها بالتنسيق مع الجهات المختصة بالقيادة والوزارة.

6. متابعة تقييم أداء العاملين وتحديد نقاط القوة والضعف في أدائهم، وإعداد بطاقات المسار الوظيفي للضباط .

7. اقتراح سبل تحسين اتجاهات العاملين نحو العمل باعتماد نظم الحوافز وسياسات تنميه الموارد البشرية المعتمدة بالوزارة.

8. الاشراف على انجاز معاملات شؤون الموظفين في القيادة وتشكيلاتها كالإجازات والترقيات والنقل والمخالفات والجزاءات والمتغيرات الوظيفية وإعداد الملفات وتحديثها والتقارير ورفعها إلى الجهات المختصة.

9. اعداد قاعدة بيانات متطورة للموارد البشرية الخاصة بالقيادة وتصنيفها وفقا للاختصاصات الامنية والشرطية والمدنية وتحديثها باستمرار بالتنسيق مع الادارات المختصة بإدارة الموارد البشرية بالوزارة.

10. العمل على تطبـيق النظم الإدارية الحديثة في إنجاز مهام الإدارة، بالسعي لمواكبة التقنيات والبرمجيات المتقدمة، والالتزام بمعايير الجودة والتميز.

11. إعداد التقارير الدورية والاستثنائية عن أداء الإدارة باعتماد معايير قياس الأداء المؤسسي وتحديد المشكلات واقتراح البدائل والحلول التطويرية لها.