الهيكل التنظيمي / القيادة العامة لشرطة الشارقة
السابق الصفحة الرئيسية التالي
إدارة ترخيص الآليات و السائقين      
العقيد / عارف الشامسي
العقيد / عارف الشامسي

1. إعداد الخطة السنوية للإدارة كجزء من إستراتيجية وخطة الإدارة العامة وسياساتها، ووضع أسس وقواعد العمل، ومتابعة تنفيذها.

2. المشاركة في إعداد الموازنة التقديرية السنوية لاحتياجات الإدارة من الموارد البشرية والمادية والمعلوماتية والخدمية، والعمل على اعتمادها وتنفيذها.

3. الاشراف على تنفيذ قانون السير والمرور واللوائح والتعليمات ذات العلاقة بترخيص الآليات والسائقين ضمن منطقة الاختصاص بالتنسيق مع الادارة العامة للتنسيق المروري.

4. الاشراف على تطبيق السياسات والمعايير الخاصة باجراءات ترخيص السائقين ضمن منطقة الاختصاص بعد التاكد من استيفائهم الشروط الفنية واللياقة البدنية والصحية.

5. متابعة تطبيق السياسات والمعايير الخاصة بترخيص المركبات والاليات الخاصة والحكومية ومن بحكمهما ضمن منطقة الاختصاص بعد التاكد من توفر الشروط الفنية والسلامة فيها.

6. الاشراف على اجراء الفحص الفني للمركبات والاليات والتاكد من صلاحيتها للعمل واستيفائها للشروط والمعايير المعتمدة بالتنسيق مع الجهات المختصة .

7. الاشراف على توفير الدعم والاسناد لوحدات ترخيص الاليات والسائقين في المناطق الخارجية وتنسيق الجهود التنظيمية لتسهيل انجاز المعاملات وتقديم الخدمات للمراجعين .

8. الاشراف على انشطة ضبط المخالفات على المركبات والرخص في حالة تجديدها اواستبدالها, والتنسيق مع فرع البحث والتعقيب بادارة المرور والدوريات لوضع الاشارة عليها او رفعها.

9. الاشراف على مراقبة مراكز ومعاهد ومؤسسات تعليم السياقة واصدار الموافقات بعد التاكد من التزامها بمعايير وشروط التدريب على السياقة واجهزة المحاكاة وميادين التدريب الضرورية.

10. متابعة تصميم قاعدة بيانات متطورة عن السائقين والمركبات والاليات المرخصة وتحديثها باستمرار واستخدامها في حالات التجديد ونقل الملكية و الشطب والتغييرات الواقعة عليها.

11. الاشراف على وضع البرامج التثقيفية للمرشحين والراغبين في الحصول على رخص القيادة ولمن هم دون السن القانونية لمراعاة تطبيق القوانيين والانظمة المعمول بها على جميع فئات المجتمع .

12. تعزيز التعاون والتنسيق مع الجهات المختصة والمعنية بالنشاط في مناطق الاختصاص لرفع مستوى اداء الادارة .

13. العمل على تطبـيق النظم الإدارية الحديثة في إنجاز مهام الإدارة، بالسعي لمواكبة التقنيات والبرمجيات المتقدمة، والالتزام بمعايير الجودة والتميز.

14. إعداد التقارير الدورية والاستثنائية عن أداء الإدارة باعتماد معايير قياس الأداء المؤسسي وتحديد المشكلات واقتراح البدائل والحلول التطويرية لها.