الهيكل التنظيمي / القيادة العامة لشرطة الشارقة
السابق الصفحة الرئيسية التالي
إدارة الإستراتيجية و تطوير الاداء      
العقيد / حسين الغزال

1. الاشراف على إعداد وتطوير إستراتيجية القيادة العامة كجزء من رؤية وإستراتيجية وزارة الداخلية .

2. الإشراف على تطويـر وهيكلـة أعمال القيادة العامة وفقـاً لمتطلبـات تحقيـق الإستراتيجيـة.

3. الإشراف على إعداد مشـروع الخطـة العمليـة للقيادة العامة والبرنامـج الزمنـي السنـوي ومتابـعة تنفيـذها.

4. الإشراف على إعداد التقـارير الشهريـة الخاصـة بمتابعـة تنفيـذ إستراتيجية القيادة العامة واقـتراح البـدائل والحلول التـطويرية لها.

5. الإشراف على تطبيـق نـظام الجـودة الخاصـة بوزارة الداخلية والعمـل علـى تطوير وتدقيـق تطبيـقات الجـودة فـي القيادة العامة.

6. المشاركة في تصمـيم وتطويـر نظـم قيـاس وتقييـم الأداء المؤسسـي لـوزارة الداخليـة.

7. الإشراف على تطبـيق نظـام تقيـيم الأداء المؤسسـي فـي القيادة العامة، وفقـاً لمعاييـر القياس المعتمـدة ورفع التقـارير بذلك.

8. الإشراف على تطبيق معايير وأسـس الـحصول علـى شهـادات وجـوائز التمـيز المحـلية والدوليـة.

9. الإشراف على وضع النظم والآليات التي تدعم وتطور عملية التفاعل مع المتعاملين والاستفادة من نتائج المسوحات والاقتراحات المقدمة من قبلهم لدعم وتطوير إستراتيجية القيادة العامة.

10. وضع برامج تعزيز الشراكات الاستراتيجية مع المؤسسات الحكومية ومؤسسات المجتمع المدني من اجل تحقيق الاهداف الاستراتيجية للقيادة ضمن منطقة الاختصاص.

11. الإشراف على متابعة خطط المشروعات الخاصة بالقيادة العامة، بالتنسيق مع مكتب إدارة المشاريع في الإدارة العامة للإستراتيجية وتطوير الأداء.

12. الإشراف على تطبـيق النظم الإدارية الحديثة في إنجاز مهام الإدارة، بالسعي لمواكبة التقنيات والبرمجيات المتقدمة، والالتزام بمعايير الجودة والتميز.

13. إعداد التقارير الدورية والاستثنائية عن أداء الإدارة باعتماد معايير قياس الأداء المؤسسي وتحديد المشكلات واقتراح البدائل والحلول التطويرية لها.